ADMINISTRAÇÃO
1 - ORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA
Estudo do modelo societário que melhor se adeqüe à atuação da empresa e a realidade do seu negócio, ramo de atividade e posicionamento de mercado. e que permita o melhor aproveitamento dos benefícios fiscais e estratégicos.
OBJETIVO
Melhor aproveitamento dos benefícios fiscais e preparação para aquisição de novos investimentos com melhor composição de custos operacionais e tributários.
METODOLOGIA
- Análise tributária e societária
- Proposta de uma nova estrutura empresarial
- Aprovação da proposta
- Protocolo junto órgãos governamentais
- Entrega dos novos contratos
2 – DIAGNÓSTICO GLOBAL E PLANO DE INTERVENÇÃO EMPRESARIAL
Relatório consistente da real situação da empresa quanto aos seus resultados. Visão global do negócio e visão analítica das principais áreas da empresa:
Controle e Gestão – estoques, compras, custos, investimentos; produção e processos gerais
Finanças – avaliação de resultados, crédito e cobrança, planejamento financeiro e avaliação da empresa;
Visão de Mercado – produtos, marcas, preços, posicionamento, pesquisas, práticas, propaganda, comunicação, política comercial e planejamento estratégico
Recursos humanos – práticas de recrutamento, seleção, contratação, retenção, cargos e salários, desenvolvimento de pessoas
Aspectos legais – enquadramento fiscal, contratos, contencioso.
OBJETIVO
Identificar ponto fortes e fracos na empresa como um todo, permitindo assim um plano de intervenção corretivo, adaptativo ou inovativo de caráter geral ou em áreas de maior criticidade.
METODOLOGIA
- Levantamento geral da empresa, entrevistas com pessoas chaves;
- Realização de “due dilligence” invasiva;
- Preenchimento de um questionário de amplo espectro investigativo de todas as área da empresa;
- Elaboração de relatório pela equipe interdisciplinar da NEIVA&ASSOCIADOS com base nas informações apuradas
- Apresentação do diagnósitico;
- Elaboração do plano de intervenção empresarial
3 – PLANO DE NEGÓCIOS
OBJETIVO
Estudo de viabilidade de empreendimento idealizado para avaliar a viabilidade do negócio pretendido.
Documento que descreve um empreendimento futuro. O documento vai informar visão geral do negócio, visão especifica do mercado, valores de investimento, projeções de resultados, retorno do investimento.
METODOLOGIA
- Entendimento do empreendimento
- Levantamento do questionário que visa responder as premissas de viabilidade econômica e financeira do negócio
- Elaboração do documento de apresentação
- Apresentação preliminar
- Adaptações
- Entrega do trabalho
4 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Ferramenta destinada a desenhar o futuro da empresa e definir com clareza:
- Objetivos a alcançar;
- Ações futuras;
- Estratégia global;
- Planos operacionais detalhados
- Definição de negócio e área de atuação
- Visão de futuro, missão e valores
- Criação de plano de ação com metas
- Modelo de gestão
- Indicadores estratégicos, resultados esperados
OBJETIVO
Definição clara de visão, missão, negócio da empresa.
METODOLOGIA
- Work group formado pela equipe NEIVA e pessoas chaves do cliente
- Desenvolvimento das ferramentas padrão de PE
- Elaboração do relatório
- Entrega ao cliente
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